Khi trở thành Tổng thống
Để kết thúc này, vào mùa xuân năm 2024, chúng tôi cũng đã thực hiện một quản lý nhân sự lớn cho các nhân viên điều hành và nhân viên điều hành. Dựa trên một nhóm mới tập trung vào các kỹ năng tại chỗ và nhằm mục đích phát triển, chúng tôi nhằm mục đích cải thiện cơ bản "khả năng kiếm tiền" của chúng tôi.
Để xây dựng tầm nhìn quản lý mới và kế hoạch quản lý trung hạn
Tôi cũng đã tham gia vào công thức, và Kaiteki Vision 30 (KV30) mà tôi đã công bố vào năm 2020 là một tầm nhìn trích xuất các vấn đề từ hình ảnh xã hội mà chúng tôi hướng tới vào năm 2050, backcast công ty chúng tôi nên vào năm 2030 và làm rõ các vấn đề xã hội và lĩnh vực kinh doanh mà nhóm chúng tôi sẽ giải quyết. Tuy nhiên, ngay sau khi xây dựng, các xu hướng dự đoán trong tương lai, chẳng hạn như tăng mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính (GHG) và sự lan truyền của năng lượng tái tạo, đã được đẩy mạnh về phía trước. Cũng có những thay đổi không được mong đợi, chẳng hạn như việc thực hiện xã hội của AI và những thay đổi trong các hoạt động xã hội gây ra bởi đại dịch. Với tình huống này khi thế giới đang ở một bước ngoặt lớn, chúng tôi hiện đang làm việc để phát triển tầm nhìn quản lý mới, "Kaiteki Vision 35 (KV35)" (tên dự kiến) và một kế hoạch quản lý trung hạn mới (sau đây gọi là kế hoạch trung hạn mới) dựa trên điều này, để chuẩn bị cho thông báo vào mùa thu năm 2024.
Để tổng hợp các ý tưởng cơ bản của KV35, sẽ sớm được công bố, đó là một sự chuyển đổi thành một "công ty hóa học đặc biệt xanh" sẽ dẫn đầu việc hiện thực hóa Kaiteki. Trong khi tiến về phía trước với sự chuyển đổi sang các vật liệu hiệu suất cao, chúng tôi đang cố gắng xem xét lại điều này trong khuôn khổ lớn hơn của việc hiện thực hóa Kaiteki và Greening.

Chiến lược danh mục đầu tư kinh doanh chọn lọc và tập trung
Tài liệu đặc biệt: Tập trung tài nguyên của bạn kèo nhà cái euroo các lĩnh vực chuyên môn
Doanh nghiệp này sẽ là trụ cột chính của chiến lược tăng trưởng trong tương lai của chúng tôi, xử lý các vật liệu hiệu suất cao. Tuy nhiên, nhìn kèo nhà cái euroo tình hình hiện tại, tỷ suất lợi nhuận thường thấp hơn so với đối thủ của họ, và cả tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đều bị đình trệ. Chúng tôi tin rằng đây là một yếu tố chính trong lập trường đầu tư chung của quá khứ. Điều quan trọng là tập trung các nguồn lực của bạn kèo nhà cái euroo các lĩnh vực chuyên môn và thực hiện kỹ lưỡng quản lý danh mục đầu tư.
Đối với các doanh nghiệp mà chúng tôi không nhất thiết phải giỏi, chúng tôi đã đặt ra thời hạn để xác định những việc cần làm và xem xét bán hoặc rút tiền. Kế hoạch là sử dụng các quỹ được bảo đảm theo cách này như là nguồn đầu tư tăng trưởng trong các lĩnh vực đặc sản của chúng tôi. Ví dụ, trong ngành công nghiệp bán dẫn, có thạch anh tổng hợp được sử dụng trong các quy trình sản xuất wafer silicon, polyme nguyên liệu thô cho các chất quang học, nhựa epoxy cho vật liệu đóng gói bán dẫn, các giải pháp hóa học tinh khiết cao, dịch vụ làm sạch chính xác cho các bộ phận bán dẫn. Đối với các sản phẩm thực phẩm, chúng tôi có một loạt các sản phẩm, chẳng hạn như este đường, vitamin E và phim bao bì thực phẩm, có thể giúp giảm chất thải thực phẩm bằng cách cho phép một cuộc sống lâu dài trong thực phẩm. Hơn nữa, đối với EV/di động, chúng tôi đang tích lũy tất cả C.P.C. S.R.L., có nhiều kiến thức kỹ thuật và bí quyết trong lĩnh vực thành phần ô tô, bao gồm việc hình thành nhựa gia cố bằng sợi carbon (CFRP), và đang làm việc để tăng cường và mở rộng chuỗi cung ứng của chúng tôi bằng cách tăng công suất của vật liệu pin. Chúng tôi sẽ tập trung các khoản đầu tư của mình kèo nhà cái euroo các lĩnh vực mà chúng tôi có thể chứng minh điểm mạnh của mình, cải thiện phần chia sẻ và lợi nhuận của chúng tôi và mở rộng các khu vực xung quanh.
Về cơ cấu tổ chức, việc tổ chức lại chính đã được thực hiện vào tháng 4 năm 2024. Ba phân khúc phụ trước đó được đổi tên và tổ chức lại thành "Phim & Polyme tiên tiến", "Giải pháp tiên tiến" và "Nâng cao Composite & Hình dạng" và mỗi người đã thiết lập một Trụ sở chính. Theo giám đốc điều hành mới, người thành thạo trong lĩnh vực này, chúng tôi sẽ tập trung vào một loạt các lĩnh vực sản phẩm và thực hiện các biện pháp chi tiết.
Khí công nghiệp/Pharma: Kiểm tra sự hiệp lực với doanh nghiệp chính
Cả hai đều là doanh nghiệp sẽ thúc đẩy đáng kể hiệu suất của nhóm. Trong số này, sức mạnh tổng hợp cho hoạt động kinh doanh khí công nghiệp của Nippon Oxygen Holdings Co., Ltd. không lớn kèo nhà cái euroo thời điểm này. Tuy nhiên, khí công nghiệp góp phần cải thiện hiệu quả của quá trình sản xuất khách hàng và hiệu quả năng lượng, và được đánh giá cao vì đóng góp của nó cho CN, cũng như tăng trưởng lợi nhuận ổn định. Hơn nữa, thị trường đã công nhận việc cung cấp khí chất lượng cao và tổng số các giải pháp, và Rapidus Co.
Công ty dược phẩm Tanabe Mitsubishi, hoạt động kinh doanh dược phẩm của Ltd. Tốt. Mặt khác, trong ngành kinh doanh dược phẩm trong nước, chiếm phần lớn doanh thu, hệ thống giá thuốc cũng ảnh hưởng và duy trì nền tảng kinh doanh sẽ là một thách thức trong tương lai. Để tạo ra các sản phẩm sẽ đóng vai trò tiếp theo trong Radicava ORS® và nhận ra sự tăng trưởng hơn nữa, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển các chiến lược hợp lý hóa và chiến lược tăng trưởng khác nhau cho thị trường toàn cầu.
MMA & Derivative: Hiển thị sức mạnh của chia sẻ số 1 thế giới
Đây là doanh nghiệp duy nhất của thế giới với phần lớn nhất trong ba phương pháp sản xuất chính. Phương pháp ethylene mới (phương pháp alpha), một quy trình sản xuất độc đáo được sản xuất từ ethylene, tự hào có khả năng cạnh tranh chi phí quá mức, cho phép giảm đáng kể lượng khí thải GHG.
Mặc dù khoản đầu tư kèo nhà cái euroo nhà máy mới ở Louisiana, Hoa Kỳ, hiện đang được xem xét, là một khoản đầu tư đáng kể cho sự tăng trưởng trung hạn đến dài hạn của hoạt động kinh doanh MMA và đang được coi là tích cực trong khi kiểm tra lợi nhuận. Chúng tôi muốn đưa ra quyết định cuối cùng càng sớm càng tốt. (Kể từ tháng 7 năm 2024)
Vật liệu & Polyme cơ bản
Kinh doanh Vật liệu & Polyme: Tăng tốc tái cấu trúc thành màu xanh lá cây
Trong ngành hóa dầu, môi trường doanh thu nhanh chóng xấu đi do khoảng cách cung và cầu ngày càng tăng trên thị trường trong nước và sự gia tăng lớn trong sản xuất của các công ty Trung Quốc. Ngoài ra, chúng tôi tin rằng các công ty cá nhân sẽ có giới hạn về cách họ có thể trả lời, vì nó đòi hỏi một lượng lớn tài nguyên phải được đầu tư kèo nhà cái euroo CN và CE.
Trong chính sách quản lý "rèn giũa tương lai", được công bố vào năm 2021, doanh nghiệp hóa đá của Tập đoàn được thiết lập là sự tách biệt và độc lập trong tương lai, nhưng chỉ vì họ tách rời doanh nghiệp không có nghĩa là CNS và CES sẽ đạt được. Nhiều khách hàng tồn tại ở hạ lưu của chuỗi cung ứng, vì vậy nếu doanh nghiệp hóa chất không thể chuyển đổi thành CN hoặc CE, chúng tôi lo ngại rằng nó sẽ có tác động nghiêm trọng đến khách hàng của chúng tôi. Từ quan điểm của các vật liệu hiệu suất cao xanh nằm ở hạ lưu trong nhóm, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải chịu trách nhiệm và thúc đẩy việc phủ xanh cho hoạt động kinh doanh Petrosization mà không trốn thoát. Và để làm điều này, sự hợp tác và tổ chức lại với các công ty khác là điều cần thiết. Chúng tôi muốn quảng bá CN và CE bằng cách hợp tác theo chiều dọc và chiều ngang.
Cách tiếp cận của chúng tôi là hình thành nhiều nền tảng mở với các công ty khác. Vì chính phủ Nhật Bản nhằm mục đích giảm 46% lượng khí thải GHG trong năm tài chính 2030 (so với tài khóa 2013), sáng kiến này phải được thực hiện khẩn cấp để bắt đầu các cơ sở sản xuất tương thích CN và CE càng sớm càng tốt. Chúng tôi đã đồng ý xem xét các bánh quy naphtha (thiết bị sản xuất ethylene) ở Tây Nhật Bản với Asahi Kasei Co., Ltd. và Mitsui Chemicals Co., Ltd. về chuyển đổi thô và nhiên liệu, và đã bắt đầu thảo luận về các biện pháp cụ thể và hệ thống sản xuất tối ưu cho tương lai. Trong khu vực Kashima của tỉnh Ibaraki, chúng tôi đang làm việc để xây dựng các cơ sở tái chế hóa học phối hợp với ENEOS Co., Ltd. Tất cả các lĩnh vực này đều là chuyên môn trong các công ty hóa chất Nhật Bản và chúng tôi thấy họ vừa là một thách thức vừa là cơ hội tuyệt vời.
Những nỗ lực của các công ty cá nhân phải được thực hiện để giảm kỹ chi phí và đàm phán giá cả, và về cơ bản tăng lợi nhuận. Và đó là một chủ đề có ý nghĩa tốt. Ngay cả trong một môi trường khắc nghiệt như vậy, vào năm tài chính năm 2023, chúng tôi đã đảm bảo lợi nhuận có lợi nhuận, ngoại trừ việc kinh doanh carbon. Tôi tự tin rằng nếu chúng ta làm những gì chúng ta cần làm, doanh nghiệp hóa đá sẽ trở thành một "doanh nghiệp có lợi nhuận".
Kinh doanh carbon: Cải cách cấu trúc để cải thiện lợi nhuận
Kinh doanh carbon, liên quan đến các nguyên liệu thô như sản xuất sắt, đang phải vật lộn với giá than tăng và điều kiện thị trường ở nước ngoài chậm chạp. Trước đây, doanh số là chính sách tiêu chuẩn, nhưng trước tiên, việc thực hiện các cải cách cơ cấu trước tiên là thay đổi cấu trúc của công ty không tạo ra tổn thất. Chúng tôi cũng đang tích cực làm việc để tạo ra CE giá trị gia tăng thông qua công nghệ tái chế (lưu thông carbon).
Quản lý dòng tiền toàn diện và giới thiệu quản lý ROIC

đến văn hóa tổ chức mạnh mẽ đã được mở và mở
Trước hết, đó là phá vỡ nguyên tắc hình phạt. Văn hóa trong đó các ông chủ và những người xung quanh bạn dễ dàng từ chối các đề xuất chủ động từ nhân viên sẽ cản trở sức sống của tổ chức. Khấu hao là điều duy nhất bạn nói, và nó lấy đi suy nghĩ của chính bạn và mất cơ hội phát triển.
Thứ hai, nó là để cải thiện động lực trong lĩnh vực này. Động lực không chỉ là một yếu tố liên quan đến năng suất, mà còn trong sự xuất hiện của các vụ tai nạn và vấn đề. Chúng tôi muốn thu hút rộng rãi khả năng làm việc của nhóm một cách vui vẻ và sống động, chẳng hạn như bằng cách xem xét hệ thống nhân sự và hỗ trợ sự tham gia của phụ nữ.
Và thứ ba, đó là về việc làm cho công việc của bạn tự tin. Khi sự tự tin này được thêm vào mong muốn mạnh mẽ "có kinh doanh hoặc công ty trong 10 năm", công việc của bạn sẽ trở thành một "doanh nghiệp gia đình". Bằng cách nhận thức được làm việc như một doanh nghiệp gia đình, bạn sẽ phát triển ý thức về trách nhiệm để đạt được kết quả tốt hơn, giống như giao dùi cui cho thế hệ tiếp theo. Trong công việc hàng ngày, một thái độ thực hiện thực tế nghiêm túc đã được sinh ra, loại bỏ suy nghĩ mong muốn, giả định, tạm dừng suy nghĩ và thiếu trí tưởng tượng.
Để đạt được những cải cách văn hóa này, điều quan trọng là kích thích giao tiếp. Bản thân tôi đến thăm hai căn cứ trong nước và một ở nước ngoài mỗi tháng, và có những cuộc đối thoại gần gũi. Ngoài ra, trụ sở chính sẽ tiếp tục tổ chức nhiều cơ hội khác nhau, bao gồm các cuộc họp của tòa thị chính cho tất cả các nhân viên nhóm và các cuộc họp ăn trưa với các nhóm nhỏ.
cho tất cả các bên liên quan
Giá cổ phiếu là một thông điệp từ thị trường vốn và tôi liên tục theo dõi những xu hướng này. Chúng tôi sẽ tập hợp toàn bộ sức mạnh của nhóm hóa chất Mitsubishi và biến nhóm thành một doanh nghiệp sẽ tăng lợi nhuận liên tục. Tôi tin rằng trong trung hạn đến dài hạn, điều này là để đáp ứng gánh nặng của các cổ đông và nhà đầu tư. Chúng tôi yêu cầu sự hỗ trợ liên tục của bạn từ nhóm của chúng tôi, đã trở về cội nguồn của nó và khởi hành lại.
Hồ sơ
Kể từ khi tham gia Mitsubishi Chemical Industries, Ltd. (nay là Mitsubishi Chemical Co., Ltd.) Năm 1988, Đại học Chikumoto chủ yếu là trong lĩnh vực kinh doanh hóa dầu (petogen hóa). Một bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của tôi là những năm kinh nghiệm của tôi trong kinh doanh ở nước ngoài, đặc biệt là trong thời gian ở Ấn Độ của tôi hai lần. Khi lần đầu tiên được chỉ định, anh ta đã làm việc chăm chỉ trong một dự án xây dựng nhà máy cực kỳ đắt tiền, và khi anh ta được chỉ định lại, anh ta đã dẫn dắt nhà máy xây dựng lại, nơi đã xấu đi lợi nhuận của nó. Sau khi trở về Nhật Bản, anh trở thành người đứng đầu bộ phận chiến lược quản lý, và tham gia kèo nhà cái euroo việc xây dựng Tầm nhìn Kaiteki 30 (KV30), mà ông đã đề cập trong văn bản, cũng như lập kế hoạch và cải tổ các dự án khác nhau. Ông nói rằng trải nghiệm này đã trở thành máu thịt của Chikumoto và định hình ngày của ông như một người quản lý. Niềm tin của Chikumoto là đổ mồ hôi trên hiện trường và lắng nghe tiếng nói của cảnh, và điều đó sẽ tiếp tục thay đổi trong tương lai.