Công thức nhận định kèo nhà cái lý mới, giả mạo tương lai

> Tài liệu tóm tắtL

> Hội nghị lưu trữ

---

> PDF để in

55126_55298

Vào tháng 2 năm 2021, MCHC đã công bố kế hoạch quản lý trung hạn của mình, APTSIS 25 Bước 1, bao gồm hai năm từ năm 2021

55654_55824

iƯu tiên chiến lược

 
　1 Tăng trưởng, hiệu suất và tính bền vững
　2 Kinh doanh để thoát
　3 Chuyển đổi chi phí chiến lược
　4 Cấu trúc nạc hơn để thực hiện chiến lược
　5 Phân bổ vốn chiến lược
 

　1 Tăng trưởng, hiệu suất và tính bền vững

 
(1) Tiêu chí đánh giá danh mục đầu tư của chúng tôi
Chúng tôi sẽ tập trung vào các doanh nghiệp ở các thị trường hấp dẫn nơi MCHC được định vị để giành chiến thắng
 
Tôi Hấp dẫn thị trường
　　・ Tăng trưởng thị trường
　　Các yếu tố rủi ro tiềm ẩn
　　ROS / ROIC / EBITDA lề
 
ii Sức mạnh
　　・ Số 1 /2 tiềm năng vị trí thị trường
　　・ Đổi mới công nghệ
　　・ Lợi thế cạnh tranh
 
iii Tính trung lập carbon
　　・ CO₂Cấp độ phát thải
　　・ CO₂tiềm năng giảm
　　Giá trị cho khách hàng / xã hội

(2) Trọng tâm chiến lược của chúng tôi
　Dựa trên các tiêu chí đánh giá trên, Điện tử và Chăm sóc sức khỏe & Khoa học cuộc sống sẽ được định vị là trọng tâm chiến lược của chúng tôi
 
　[Trọng tâm chiến lược của chúng tôi] 　[Điện tử]

　　　　Chúng tôi sẽ nhằm mục đích đạt được sự tăng trưởng hơn nữa trong các miền mục tiêu bằng cách sử dụng các công nghệ chính của MCHC
　[Chăm sóc sức khỏe & khoa học đời sống]

　　　　Chúng tôi sẽ dẫn đầu sự đổi mới trong các lĩnh vực mục tiêu trong lĩnh vực thực phẩm và trong chăm sóc sức khỏe, chúng tôi sẽ nhận ra giá trị của các tài sản phát triển giai đoạn cuối như vắc-xin coronavirus tiềm năng  
　　[Thị trường nơi chúng tôi mạnh mẽ: Các doanh nghiệp vật liệu hiệu suất vững chắc]

　　　　Chúng tôi sẽ nhằm mục đích tăng thêm khả năng cạnh tranh trong từng lĩnh vực bao gồm nhận định kèo nhà cái chất, polyme, phim và vật liệu đúc
　　[Thị trường nơi chúng tôi mạnh mẽ: khí công nghiệp]

　　 Chúng tôi sẽ thực hiện các sáng kiến ​​chiến lược để nắm bắt tăng trưởng, giảm chi phí và cải thiện lợi nhuận
 
(3) Số nhận định kèo nhà cái

　Bằng cách củng cố chiến lược kỹ thuật số của chúng tôi, chúng tôi sẽ cho phép trải nghiệm khách hàng và chuyển đổi quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối
 
(4) tính trung lập carbon vào năm 2050

　　Chúng tôi sẽ đi một con đường thực tế hướng tới tính trung lập carbon vào năm 2050 trong khi đạt được sự tăng trưởng bền vững  

2 Kinh doanh để thoát

 
　　Chúng tôi sẽ lãnh đạo việc hợp nhất các ngành công nghiệp nhận định kèo nhà cái học cơ bản trong nước đối với tính trung lập carbon vào năm 2050 thông qua việc phục hồi, bao gồm thông qua việc khắc ngoài và thoát khỏi nhận định kèo nhà cái chất nhận định kèo nhà cái dầu và nhận định kèo nhà cái chất than của chúng tôi
　　

 

3 Chuyển đổi chi phí chiến lược

 
Chúng tôi sẽ giảm chi phí hơn 100 tỷ yên mỗi năm vào năm 2025 thông qua các biện pháp sau đây cho mỗi mục  

4 Cấu trúc nạc hơn để thực hiện chiến lược

 

Từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 trở đi, chúng tôi sẽ cải cách cấu trúc tổ chức của mình để tạo ra một tổ chức căn hộ với văn hóa "một công ty, một nhóm" Ngoài ra, chúng tôi sẽ chuyển từ một thực thể pháp lý dựa trên một đơn vị kinh doanh và hoạt động dựa trên chức năng của công ty để làm rõ trách nhiệm nằm ở đâu 　　　　　
 

5 Phân bổ vốn chiến lược

 

　Chúng tôi sẽ phân bổ lại chiến lược vốn có sẵn từ hiệu quả hoạt động và thoái vốn  

Mục tiêu hiệu suất cho 2025

 
Hiệu quả hoạt động được cải thiện và sức mạnh tài chính tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng tăng tốc
 
(1) Mục tiêu nhóm

	FY2020 thực tế	FY2021 Dự báo		FY2025 mục tiêu cơ sở
doanh thu nhóm	JPY 3,258 BIL	JPY 3,886 BIL		JPY 3000 BIL
Thu nhập hoạt động cốt lõi	JPY 175 BIL	JPY 300 BIL		JPY 350 ~ 370 Bil
EBITDA	JPY 406 BIL	JPY 530 BIL		JPY 540 ~ 560 Bil
EBITDA Margin	12,5%	13,6%		18 ~ 20%
EPS	JPY (-53)	JPY 1086		JPY 125-145
Đòn bẩy tài chính (nợ ròng / EBITDA)	53x	38x		20-30x
Roe	-0,6%	110%		≧ 10%
ROIC	3,3%	5,4%		>7%

 
(2) Mục tiêu theo phân đoạn chính

	Sản phẩm hiệu suất	MMA	chăm sóc sức khỏe	Khí công nghiệp (dựa trên yêu cầu)
EBITDA	JPY 180 BIL	JPY 70 BIL	JPY 70 BIL	JPY 220 BIL
EBITDA Margin	15%	≈ 26%	15%	25%

 

iiiBản đồ đường

 

Chúng tôi sẽ thực hiện chiến lược chương trình cơ sở để tăng giá trị cổ đông theo bản đồ đường sau