kèo nhà cái euro lý

Cách tiếp cận dự báo sử dụng điểm mạnh của chúng tôi để tăng lợi nhuận Cách tiếp cận backcast mà chúng tôi xác định các vấn đề xã hội mà chúng tôi có thể giải quyết

Kaiteki Vision 35

Tôi muốn ở vào năm 2035

Một "công ty đặc sản xanh" tiếp tục cung cấp các giải pháp tối ưu cho các vấn đề xã hội và gây ấn tượng với khách hàng với sức mạnh của vật liệu Một "công ty đặc sản xanh" tiếp tục cung cấp các giải pháp tối ưu cho các vấn đề xã hội và gây ấn tượng với khách hàng với sức mạnh của vật liệu

Năm lĩnh vực kinh doanh tập trung và tầm nhìn của họ

Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty đặc sản xanh sẽ làm rõ năm lĩnh vực kinh doanh tập trung và tầm nhìn của họ có thể sử dụng thế mạnh của chúng tôi và tiếp tục cung cấp các giải pháp tối ưu mà xã hội cần

Khu vực kinh doanh: Khả năng di chuyển có ý thức về môi trường Tăng xử lý dữ liệu và truyền thông duy trì các kỹ thuật và thiết bị chất lượng thực phẩm cần thiết cho các phương pháp điều trị mới cơ sở cung cấp cho hóa chất xanh Tầm nhìn Vật liệu cấp y tế Khu vực kinh doanh: Khả năng di chuyển có ý thức về môi trường Tăng xử lý dữ liệu và truyền thông duy trì các kỹ thuật và thiết bị chất lượng thực phẩm cần thiết cho các phương pháp điều trị mới cơ sở cung cấp ổn định cho Hóa chất xanh Tầm nhìn: dẫn đầu công nghiệp hóa học hỗ trợ cho việc hỗ trợ cho quá trình thực phẩm hỗ trợ cho các hệ sinh thái hỗ trợ cho việc hỗ trợ cho việc tạo ra các quá trình thực phẩm Vật liệu y tế hiệu suất cao

Hình ảnh danh mục đầu tư kinh doanh và lợi nhuận hoạt động cốt lõi cho năm 2035

Năm 2035, thu nhập hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp hóa chất vượt quá tổng thu nhập hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp nhóm

Hình ảnh tổng thể của tổ chức, quy trình và tài nguyên thực thi

Để giải quyết các vấn đề của khách hàng nhanh hơn, chúng tôi hoàn toàn "kết nối" nhu cầu của xã hội và các giải pháp tối ưu

Tổ chức: Bán hàng và công nghệ và phát triển khu vực Nguồn nhân nhân: "Bản dịch công nghệ" nguồn nhân lực "tập trung vào thị trường" "

Kế hoạch kinh doanh trung hạn mới 2029

Đạt được chuyển đổi danh mục đầu tư và cải thiện lợi nhuận bằng cách sử dụng "Ba tiêu chuẩn để lựa chọn kinh doanh" và "ba nguyên tắc hoạt động kinh doanh kỷ luật"

Ba tiêu chí cho lựa chọn kinh doanh: Tính nhất quán với tầm nhìn, lợi thế cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng Ba nguyên tắc hoạt động kinh doanh kỷ luật: chính sách giá, đánh giá đầu tư và tối ưu hóa tài sản

Mục tiêu số quản lý

Danh mục đầu tư kinh doanh

Làm cho doanh nghiệp hóa chất trở thành trình điều khiển tăng trưởng

57365_57401

Kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận (bằng hiệu ứng chính sách năm năm)

Tăng lợi nhuận hoạt động cốt lõi bằng cách thực hiện các chính sách theo "ba nguyên tắc hoạt động kinh doanh kỷ luật"

Chính sách theo "ba nguyên tắc hoạt động kinh doanh kỷ luật" (140 tỷ yên)

phải | Biện pháp đúng

Giảm chi phí cố định và giảm vốn lưu động thông qua tiêu chuẩn hóa kinh doanh và tối ưu hóa nhân sự

Các vấn đề hiện tại: Chính sách năm năm và mục tiêu hiệu ứng FY29

Giá trị xã hội | Tính bền vững

Thực hiện tĩnh để đạt được 2030 mục tiêu

Mục tiêu bền vững để cùng tồn tại với môi trường: Kế hoạch và tiến trình giảm phát thải GHG (Phạm vi 1 & 2)

Vốn nhân lực | Chiến lược nguồn nhân lực

Đồng bộ hóa chiến lược nhân sự của bạn với chiến lược kinh doanh của bạn và tối đa hóa giá trị của vốn nhân lực

Mục tiêu chính sách dự kiến ​​nhân sự

Giá trị cổ đông | Phân bổ vốn

Cổ đông mạnh mẽ trả lại, cân bằng cả nền tảng tài chính và đầu tư tích cực vào kinh doanh hóa chất

FY25-29 Tiền trong: 3040 tỷ yên (hoạt động CF1 96%) Tiền mặt: 3040 tỷ yên (lợi nhuận của cổ đông, trả nợ, khoảng 20%, đầu tư vốn, đầu tư và cho vay khoảng 80%)

Giá trị cổ đông | Cải thiện giá trị cổ đông

Thực hiện "Ba nguyên tắc hoạt động kinh doanh kỷ luật" để cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông bền vững

Phiên thông tin chính sách quản lý được tổ chức vào ngày 13 tháng 11 năm 2024 Vật liệu "Tầm nhìn & Chiến lược"

Top of Page